【最新】公司绩效管理项目报告.ppt

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1、方案陈述报告,项目工作过程简述 绩效管理制度体系概要 绩效计划示例 辅助实施期工作计划,项目目标,以xx公司初步实施全面预算为契机,从梳理公司业务流程和管理流程入手,明确各部门、各岗位在公司业务流转中的关键职能与责任,进而通过建立绩效管理体系,为公司制定一套进行全员绩效管理的切实可行的理论依据和操作工具,从而使公司进一步实现开拓、管理齐头并进,调动全体员工的工作热情,为实现公司年度和长期发展目标打下良好的管理基础,贯彻理念,项目价值理念: 我们向客户提供价值,而不仅是纸面的方案,项目目标理念: 我们根据客户的实际情况和管理需求来确定项目目标,为客户提供量身定做的咨询产品,项目承诺理念: 我们与客户之间有着提供价值与给予资源支持的承诺,我们为实现承诺而行动,企业价值理念: 企业的经营活动围绕着企业价值和员工价值的共同实现而开展,企业目标理念: 企业的行为是以目标为导向的,所有经营管理活动都以企业目标的实现为最终目标。绩效管理正是为实现企业目标而开展的管理活动,企业承诺理念: 企业与员工间应以实现价值为目标,实行双向承诺,把员工付出的劳动和贡献与企业给予的资源支持与回报对应起来,项目工作过。

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